A Vigilância Estratégica nas Redes Sociais.

Vigilância Estratégica nas Redes Sociais:

O Objetivo da VE é o de compreender e antecipar as evoluções mais recentes da comunicação na WEB2.0 , dotar-se de instrumentos de análise e de métodos para realizar o diagnóstico estratégico da imagem de  sua empresa, junto ao mundo virtual e aplicar diferentes manobras estratégicas a fim de acelerar as mudanças na empresa por um melhor desdobramento dos seus projectos estratégicos.
Ela é dirigido a dirigentes, equipas de direcção, quadros dirigentes implicados na estratégia da empresa.

Objectivos :
Conhecer, apreciar de maneira crítica e utilizar os principais instrumentos e métodos de análise estratégica e prospectiva da Wwb2.0

Compreender e avaliar o contexto cultural, económico e financeiro da decisão estratégica.

Integrar estas análises para organizar o desdobramento operacional da estratégia definida.
Itinerário pedagógico

1. Analisar e prever o impacto das evoluções do ambiente sobre as actividades da empresa
– A exigência acrescida dos consumidores e dos clientes: a entrada na era "one to one".
– A aceleração da globalização das atividades e da competição graças às novas tecnologias de informação.
– O impacto do comércio electrónico: uma transformação dos canais de venda e de distribuição.
– A empresa cidadã e a empresa ecológica: o endurecimento da regulamentação sobre a protecção dos consumidores e sobre o ambiente.
– Analisar a sua empresa face às evoluções do ambiente, o modelo das 5 forças de Porter.

2. Analisar o campo estratégico da empresa
– Os princípios da estratégia e das operações.
– A análise interna: segmentação, ciclos de vida e de experiência: as matrizes estratégicas (BCG, Makinsey, ADL).
– A empresa face ao seu mercado: análise concorrencial, mercados alvo e posicionamento estratégico.
– Força e fraqueza das barreiras à entrada actual face às novas formas possíveis da concorrência.
– Estabelecer o diagnóstico da empresa.

3. As manobras estratégicas
– As abordagens tradicionais da estratégia: domínio pelos custos, focalização, diferenciação, imitação ou aliança.
– A progressão pelas vantagens concorrenciais: possibilidades e limites.
– Estratégia de recentração, cenário de ruptura, abordagem de substituição.
– Orientação estratégica pela criação de valor: para os clientes, os acionistas, os empregados.
– A vigilância estratégica: ter sucesso pela antecipação.
– Inspirar-se nas técnicas da criatividade para conceber os novos eixos estratégicos.

4. Dominar a dimensão financeira do projecto estratégico
– Os objectivos da rentabilidade, de crescimento e de produtividade.
– O financiamento do desenvolvimento: endividamento, tesouraria, reforço dos capitais próprios.
– Aquisições e cessões.
– Optimização das fontes de financiamento da empresa.
– Construir os planos de acção prioritários e formalizar o seu business-plan.
– Os modelos de alocação de recursos.

5. Desdobrar a estratégia na empresa
– Fazer do projecto estratégico um projecto partilhado: constituir e fazer trabalhar uma equipa de reflexão estratégica.
– Comunicar sobre os objectivos estratégicos para suscitar a confiança e obter a adesão.
– A origem, a natureza e os modos de expressão das barreiras à mudança.
– Criar uma dinâmica de mudança: conhecer e antecipar as fases de transformação de uma organização.

6. A apropriação da estratégia pelos seus principais actores
– Transformar os objectivos estratégicos em plano a médio prazo, em orçamentos de investimento e orçamentos operacionais.
– Estabelecer os grupos de projecto.
– Aplicar a orientação estratégica: quadro de indicadores estratégico e novos sistemas de medida.
– Dinamizar a estratégia: os cenários, as alternativas.
– Manter a motivação: o acompanhamento dos grandes indicadores, saber reconhecer as performances excepcionais e os sucessos colectivos.
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